Hi 我是Ariel，2020年對於很多人來說是巨變的一年，疫情的關係不僅影響多數人的工作模式甚至威脅到人類的生命，在這樣的情況下還能有穩定的工作真的謝天謝地! 雖然有穩定的工作，但是為什麼業主支付設計費的意願不高?總是被嫌太貴?這篇文章想跟大家聊聊這個議題，並依我的觀點提出幾項解決方案，希望能幫助到大家(然後希望設計費像房價一樣居高不下^^) 一、設計費衡量標準不明確 我相信很多人開始接案後遇到的第一個問題就是收費，記得我接下第一個案子時(非前公司的案子)，對方請我報價的當下我竟不知道如何開口，尤其是使用者介面設計它不像平面設計網路資源充沛，可以到接案網站參考他人的報價；更不像實體商品可以透過成本去計算希望的獲利。 -- 不知道如何報價的小夥伴，建議可以問問領域的前輩或是去上課。這邊在網路上有找到用"時薪"的方式計價以及案件的方式計價；如果剛踏入接案這塊領域的小夥伴建議可以參考時薪的方式。 至於時薪計價方式提供算法供大家參考，這方法是我認為合理且有參考依據的方式，如果各位有更好的方式也歡迎提出來 step1 : 用原本月薪換算成時薪 step2 : 計算出該專案時程(換成小時) step3 : 時薪*小時數*獲利倍率(3↑) 第三步的獲利倍率主要是因為除了做設計之外，會有將近七成的時間是在跟業主討論規格以及跟工程師討論可行性。

成為自由工作者後遇到了許多問題，其中包括如何開始合作、計價方式、合約、溝通、遇到問題如何調整心態等等，這邊我還是以自己的經驗來記錄，那麼就開始吧!GOGO 一、開始合作之前 我必須說剛開始有案子找上門時，真的很令人振奮!在這一階段我覺得是整個接案過程最重要的一個階段，所以必須很謹慎小心的對待；之所以說這一階段最重要是因為：一旦專案開始了任一方皆不能隨意的結束(如果有簽合約的話，但基本上一定要簽，畢竟這是保護彼此利益最好的方法)，既然如次在此階段謹慎的評估是必然的事情 ! 那在這邊我的經驗會有幾個步驟去進行一系列的評估，才會決定是否要接下專案 step1 — 先在線上做基本的信息交流 比如說先了解對方是誰、想做什麼、而我能為你做什麼、預計花多久時間、該專案預算有多少，這邊我會先跟對方確認預算，但還不是報價喔!看過規格後才能有個依據報價。

hi 我是Ariel，以下我要分享我成為SOHO的心路歷程 ! 從一開始的高興到迷茫到現在的既期待又害怕受傷害 !有興趣想成為SOHO的看倌歡迎交流交流~ 是的，我成為了SOHO一族(好開心喔~才怪 ! 成為SOHO心裡五味雜成，下面請聽我緩緩道來)。 接案的契機 其實會成為SOHO也是無心插柳；從上一間公司離開後決定要休息一個月調養身體，當時老闆知道我沒有要馬上再投入職場，就向我提議希望我接一些公司簡單的案子回家做，心想要是一個月的時間都沒有碰UI相關，之後再投入職場可能會有困難 ! 於是我答應了 !

幾乎每個app都會有登入註冊流程，所以登入註冊流程要是有人能做成公版就好了，這樣的想法出現之後，我自己就做了相關的研究想把它變成公版！那在這邊我依舊僅針對UX去做研究，UI的部分我就不賣弄了畢竟網路上能人太多了 哈哈！(儘管登入註冊流程看起來大同小異，但還是必須根據產品特性、產品受眾、行銷策略等等因素作修改調整) 登入流程種類 首先登入流程我將它分為兩種： 有些APP必須要先登入才能使用app(airbnb、LINE)。 有些即使不登入也能使用APP，但是如果要用APP內的特定功能還是必須得登入(agoda、uberEats)。 那這兩個流程的差別在於進到主頁面的順序。好的，不囉說上圖！ 先登入?先註冊? 以下我用兩個同性質的APP做研究，並且感謝我的追劇同好配合進行定性研究！ 使用者在登入成功後將帳號登出的機率是很低的，所以要看到登入畫面幾乎只有在第一次使用APP的時候； 但還是有部分類別的APP會基於資訊安全將使用者帳號強制登出，e.g.財經類APP。

每間公司，甚至同公司裡的設計師在設定app風格的方法都不一樣，我就記錄一下我的設定方法及流程，如果有更好的，希望有人看到可以與我分享。 第一步：確認需求（confirm requests) 如由於公司制度的關係，因此在開案初期也會被派出去親上火線跟客戶對談，其實我並不排斥公司這種做法，因為這樣有一個好處，就是設計師拿到的消息是客戶最原始的想法，而不是靠PM帶二手訊息回來；但壞處就是壓力極大阿!! 如果跟我一樣是親自去跟客戶對談，那麼通常這階段會很混亂，有時候客戶開出自己的需求之外，聊到一個興致來了還會講出很多不可思議東西，所以切記不要被拉著鼻子走啊！主要就是跟客戶確認： 主要TA 產品需求(希望使用者用這個app幹嘛) 透過這個app想得到什麼效果/解決什麼問題 第二步：分析需求(analysts requests) 這個階段通常PM已經將規格確認好了；我帶個例子說明好了，這是一個要讓上司(工頭)能派工並且底層員工(工人)可以接收及紀錄自己工作行程的app。

還真沒想到有毅力來到Part2!不囉說先上圖 ! 上圖是露天App的截圖，從UI的角度來看整體畫面乾淨、整齊看起來是舒服的。 但是從UX的角度我也是給他大大的整修了。首先這頁很明顯的分成上下兩部，下半部又用顏色做分類(根據 Gestalt psychology中的 Law of Proximity以及 Law of Similarity)，也因為下半部又用顏色分類所以整體感覺分得很詭異，怎麼會把所有的分類又全部混在一起呢? 這篇我依然是針對UX的部分修改，UI就以我看得順眼的方式做調整(要是UI的部分在工作上也可以這樣該有多好，不需要管業主要什麼風格XDD)

其實這個app並不難用只是有些不人性，加上裡面東西太雜，會很難操作。然後流程有點怪怪的...明明是back鍵卻回上一步這樣(還是我一直以來都理解錯誤囧，總之就是UX不順 純粹閒來無事寫寫、練練功，主要針對我自己覺得不順眼的地方做修改，沒有做太多gui上面的調整，目標也不是改良成很炫炮很dribbble但是程式可能無法接受的模式；在優化的部分主要會用到心理學以及android design guideline還有一些個人經驗來做為輔助證論! 從main page開始 1. logo是否有存在的必要?! 看過有些改版會拿掉app裡面的logo改用成app內的字呈現，但是這邊我選擇保留!畢竟，這是個業主會在意的點...這邊用純文字或是圖片logo各有利弊，純文字在切換語系上會相對一致，但有些app打的就是品牌放上logo也是很正常。 2. 搞清楚這個App主要的功能! 很多App原本都是小專案，後來因為種種原因越變越大功能越加越多! 其實這邊遇到這樣的問題可以使用flywheel飛輪圖來提醒團隊，產品的最核心策略是什麼 !